Formations

LISTE DES SUJETS DE FORMATIONS DISPONIBLES POUR VOTRE ENTREPRISE

Énergie Ressources Humaines vous offre une gamme complète d'outils de formation adaptés à la réalité de votre organisation afin de faciliter la cohérence et la cohésion des décisions quotidiennes de vos gestionnaires. Peu importe la grosseur de votre organisation, nous agissons au niveau du développement de votre structure organisationnelle pour atteindre vos objectifs de croissance.
Profitez de notre offre de services modulable et à la carte pour combler vos besoins. Notre expertise couvre l’ensemble des secteurs d’activités des organisations.

  • Politiques et procédures
  • Manuel d’employés
  • Conventions collectives
  • Diagnostics organisationnels
  • Gestion du changement organisationnel
  • Gestion des communications organisationnelles
  • Coordination et animation d’un comité efficace
  • Gestion disciplinaire
  • Gestion des conflits
  • Mobilisation organisationnelle
  • Civilité en milieux de travail
  • Évaluation du rendement du personnel
  • Reconnaissance
  • Leadership mobilisateur
  • Plan de développement individuel
  • Programme global du développement des compétences
  • Indicateurs de performance
  • Planification de la relève
  • Gestion de la présence au travail
  • Gestion de la santé et sécurité et des accidents de travail
  • Cannabis, alcool et drogues
  • Obligations d’accommodement
  • Harcèlement et violence en milieux de travail
  • Intervention en situation de crise
  • Formations sur mesure

ACCOMPAGNEMENT À LA GESTION

Les gestionnaires sont vos chefs d’orchestre, que vous soyez dans une grande organisation ou à la tête d’une PME. C’est un rôle complexe, à la fois laborieux et gratifiant qui requiert de multiples talents, mais pour y arriver, un bon gestionnaire doit savoir motiver son équipe, retenir les travailleurs les plus talentueux et veiller à l’atteinte les objectifs organisationnels.

L’entreprise qui se démarque dans son secteur d’activité offre de l’accompagnement pour développer ses chefs d’orchestre pour les rendre capables d’assumer avec compétence leurs fonctions. L’objectif est d’exercer un transfert de compétences et un partage de connaissances entre un professionnel expérimenté et le gestionnaire en développement.

L’Ordre professionnel des conseillers en ressources humaines (CRHA) défini bien la réalité de la gestion ; « Le gestionnaire assume avec courage et engagement la responsabilité de superviser et d'accompagner les personnes qu'on a placées sous leur supervision. On les a déclarés responsables de la réussite de ces personnes et du maintien d'un climat de travail adéquat, selon un modèle organisationnel préétabli et moyennant une échelle salariale qui, on les en a convaincus, sera des plus avantageuses. Quelle responsabilité ! Ne nous leurrons pas. Nous acceptons d'être gestionnaires parce que nous le voulons bien et parce que ce rôle nous incite à donner le meilleur de nous-mêmes en aidant les autres à atteindre leurs objectifs. C'est un travail de dépassement constant. » de plus, « L’intelligence émotionnelle désigne notre capacité́ à reconnaitre nos propres sentiments et ceux des autres, à nous motiver nous-mêmes et à bien gérer nos émotions en nous-mêmes et dans nos relations avec autrui. » (Goleman,1999).

Énergie Ressources Humaines offre une gamme complète d'outils de développement de vos gestionnaires adaptés à leurs besoins de développement.

Peu importe la grosseur de votre organisation, nous accompagnons votre gestionnaire afin de lui permettre d’atteindre la voie du succès. Profitez de notre offre de services modulable et à la carte pour combler vos besoins.

  • Coaching de gestion
  • Lac à l’épaule
  • Gestion stratégique des RH
  • Mobilisation et alignement sur les objectifs
  • Consolidation d’équipe (team building)
  • Coaching des formateurs internes
  • Indicateurs de gestion
  • Gestion du temps et des priorités
  • Coaching d’équipe ou individuel
  • Implanter une fonction RH
  • Rôles et responsabilités des gestionnaires
  • Planification de la prévention
  • Pratiques participatives en SST
  • Gestion intégrée de la formation
  • Améliorer ses communications
  • Préparer le changement organisationnel